Prólogo de Xavier Marcet . 1
Introducción . 3
Capítulo 1. Origen y evolución de las organizaciones . 19
1.1 Modelos primarios de organización ................................. 19
1.2 Evolución del concepto de organización ......................... 25
1.3 Crisis del orden social .......................................................... 36
1.4. Nuevo orden social: de la conciencia a la consciencia . 44
1.5 Hacia una nueva visión en las organizaciones. Antroposofía ........................................................................... 47
1.6 Ejemplos de empresas con una nueva visión ................ 53
Capítulo 2. Organizaciones creactivas.
Concepto y principios . 57
2.1 Introducción a las organizaciones C-Agile ...................... 58
2.2 Definir un propósito pleno y compartido (PPC) . 67
2.3 Adaptabilidad ......................................................................... 71
2.4 Organización orientada a la oportunidad ....................... 80
2.4.1 La intuición. La voz interior ......................................... 80
2.4.2 Actitud positiva ............................................................... 82
2.4.3 Ser proactivo, ser protagonista .................................. 86
2.5 Organización que aprende (aprendizaje en doble bucle) . 88
2.5.1 Aprendizaje continuo ................................................... 88
2.5.2 Identificar talento .......................................................... 92
2.6 Sentir y actuar ..................................................................... 101
2.7 Incorporar el impacto social y medioambiental.
Triple balance ...................................................................... 103
2.8 Liderazgo movilizador y servicial (facilitador) .............. 105
2.9 Simplify to amplify ............................................................... 106
2.10 Colaboración ..................................................................... 108
2.11 Flexibilidad y agilidad ...................................................... 111
Capítulo 3. Procesos, prácticas y cultura en una organización creactiva ........................................ 115
3.1 Proceso de toma de decisiones ..................................... 115
3.2 Definición de estrategia .................................................... 130
3.3 Fijación de objetivos alineados con el propósito ....... 137
3.4 Liderazgo. Creación del líder CEO2 ............................... 141
3.5 Delegación ........................................................................... 152
3.6 Reuniones ............................................................................ 154
3.7 Cultura y valores ................................................................. 155
3.8 Clima laboral ........................................................................ 163
Capítulo 4. Crear y activar desde la sostenibilidad . 177
4.1 ¿Cómo conducir la innovación en la organización? . 177
4.2 La sostenibilidad como motor de transformación
de la cadena de valor ........................................................ 206
4.3 De la competencia a la colaboración. Principio
de cooperación creactiva ................................................. 221
Capítulo 5. Orientación en el proceso
de transformación . 263
5.1 Visión de futuro .................................................................. 263
5.2 Propósito de cambio ......................................................... 272
5.3 Metodología y herramientas para la transformación . 279
5.4 Consideraciones ................................................................. 291
Epílogo. Reflexión y colaboración . 295
Cuéntanos y comparte tu visión ............................................. 299
Agradecimientos . 303
Referencias documentales . 305
Webgrafía ..................................................................................... 309
Índice. Empresas citadas . 313
1.1KJ;KJC;KJD;KJJ 01.1 10000000000000000
